深入研究提供商的优势和缺陷

做出明智的决策来推动增长。 从您独特的数据蓝图开始 在开始评估供应商之前，您必须明确定义您的用例以及您需要什么类型的数据。这将帮助您找出任何提供商必须具备的核心要素才能产生真正的影响。 典型的需求通常包括： 初步参与的出站勘探名单 丰富企业结构（员工数量、收入等）以限定入站潜在客户 直接联系数据，例如经过验证的工作电子邮件和电话号码，以联系决策者 利基元素，例如所使用的技术、资金状况或表明适合或意图的最新新闻 通过完成此过程，您可以创建特定业务数据需求的蓝图。记录您需要的关键字段、您需要的覆盖范围以及供应商必须能够支持的关键用例非常重要。
 
顺便说一句，在 Primer，我们通过视频介绍了最常见的业务数据用例。查看它们以获取指 WhatsApp 号码数据 导和示例。 如果没有这种自我意识，您就会面临被不完整或不必要的数据淹没的风险。因此，请重点关注对您的业务目标至关重要的信息。当您评估数据源时，请确保它们与您的蓝图相符。 您可能需要一两个核心提供商为您提供广泛的业务数据，然后您可以用专门的利基源来补充。但不要太过分——很多人最终在没有多大价值的数据上花费了太多。因此，首先弄清楚你的必备品，然后忽略所有额外的炒作。现在，正确地做到这一点需要时间和一些战略思考。但如果您想避免买家日后后悔，这一点至关重要。



卷起袖子，看看提供商能提供什么 好吧，继续。您已经定义了您的需求并确定了您想要的业务数据类型。有了这些，您就可以开始认真审查潜在的提供商了。从以下四个方面来审视它们： ICP 宇宙广度：他们有多少关于您的目标客户的数据？ 领域深度：他们可以在您的必备领域为您提供多少信息？ 准确性：他们是否在您优先领域的匹配数据中击中靶心？ 联系数据有效性：他们是否通过电子邮件、电话和其他联系方式收到货物？ 超越主张和猜测。挖掘并查看与您相关的业务数据的实际样本，例如： 测试标准与您的 ICP 一致——考虑行业、年收入等。